Voor de zomervakantie belde ik met een aantal opdrachtgevers. Ervaren managers en leidinggevenden in verschillende organisaties. “Wat is er in je werk veranderd door COVID?” vroeg ik ze. Tot mijn grote verrassing zeiden ze “niets. Eigenlijk is alles nog hetzelfde.” Nu spreek ik dezelfde mensen maar hoor een heel ander verhaal: “alles is anders” zeggen ze. “Hoe dan?” vraag ik. Maar die vraag is nauwelijks te beantwoorden. Ieder antwoord lijkt net niet te kloppen.

Hier is wat ik denk

• management by walking around is kansloos voor de komende jaren, we hebben nieuwe vormen nodig om leiding te geven, vooral op de uitvoerende en tactische niveau’s;
• de scheiding tussen werk en privé is kansloos. De opkomst van smartphones heeft de grenzen al flink vervaagd maar de lock down heeft deze scheiding definitief opgeheven. In de online meetings van het afgelopen half jaar hebben we meer keukens, slaapkamers, kinderen en huisdieren gezien dan ooit tevoren;
• het uitgangspunt dat je met hele team bij elkaar moet zijn om iets te kunnen bereiken is kansloos. Het zal nog even duren voor we weer even gemakkelijk en vrij met elkaar om kunnen gaan als voor COVID. Bovendien zullen er altijd mensen zijn die extra kwetsbaar zijn. Met elkaar in één fysieke ruimte als voorwaarde om iets te kunnen doen is niet meer houdbaar;
• hybride werken maakt een aantal taken en procedures kansloos. Alle werkzaamheden die jij en je medewerkers deden uit gewoonte, om een goed gevoel te krijgen of omdat hoger management erom vroeg zonder dat het echt bijdroeg zal voortdurend onderaan de prioriteitenlijst komen. Zeker wanneer werk moet concurreren met zorg voor naasten, de was, kinderen, boodschappen of de hond uitlaten en er geen directe controle is;
• kwantitatieve groei als norm voor succes is kansloos. De tieners en twintigers hebben het ons al laten zien de afgelopen jaren: zij zijn niet geïnteresseerd in meer bezit en zekerheid van bestaan. Zij hanteren andere normen. De jeugd heeft de toekomst. Zelfs al heb je geen twintigers in je team, dan nog beïnvloeden zij wat de definitie van succes is.

Hier is wat ik weet

• management by walking around is kansloos voor de komende jaren, we hebben nieuwe vormen nodig om leiding te geven, vooral op de uitvoerende en tactische niveau’s;
• de scheiding tussen werk en privé is kansloos. De opkomst van smartphones heeft de grenzen al flink vervaagd maar de lock down heeft deze scheiding definitief opgeheven. In de online meetings van het afgelopen half jaar hebben we meer keukens, slaapkamers, kinderen en huisdieren gezien dan ooit tevoren;
• het uitgangspunt dat je met hele team bij elkaar moet zijn om iets te kunnen bereiken is kansloos. Het zal nog even duren voor we weer even gemakkelijk en vrij met elkaar om kunnen gaan als voor COVID. Bovendien zullen er altijd mensen zijn die extra kwetsbaar zijn. Met elkaar in één fysieke ruimte als voorwaarde om iets te kunnen doen is niet meer houdbaar;
• hybride werken maakt een aantal taken en procedures kansloos. Alle werkzaamheden die jij en je medewerkers deden uit gewoonte, om een goed gevoel te krijgen of omdat hoger management erom vroeg zonder dat het echt bijdroeg zal voortdurend onderaan de prioriteitenlijst komen. Zeker wanneer werk moet concurreren met zorg voor naasten, de was, kinderen, boodschappen of de hond uitlaten en er geen directe controle is;
• kwantitatieve groei als norm voor succes is kansloos. De tieners en twintigers hebben het ons al laten zien de afgelopen jaren: zij zijn niet geïnteresseerd in meer bezit en zekerheid van bestaan. Zij hanteren andere normen. De jeugd heeft de toekomst. Zelfs al heb je geen twintigers in je team, dan nog beïnvloeden zij wat de definitie van succes is.

Aanvullend zijn andere vaardigheden nodig

Veld maken

In systemisch werk gebruik je heel expliciet het concept ‘veld’. Een veld is iets dat bestaat, onafhankelijk van mensen, tijd en plaats. De informatie waar een veld uit bestaat vormt wat er in potentie mogelijk is. Tijdens de zomer ben ik op zoek gegaan naar welke nieuwe, andere bronnen ik kon vinden met aanwijzingen die zouden helpen om vanuit velden te werken, vooral wanneer je digitaal moet werken. Want de regering was vrij duidelijk: thuiswerken blijft de norm. Ik heb er heel wat gevonden.

In deze serie wil ik samen met jou en de anderen die meedoen, deze kennis vertalen en gebruiken in onze dagelijkse levens en werk. We creëren ons eigen veld en zullen dan volop experimenteren met hoe dit wel en niet werkt. Alles online uiteraard zodat het gelijk te kopiëren is naar jouw ritme.

Waar we op uitkomen? Ik weet het niet. Gelukkig maar, want dat is precies een van de kenmerken van een sterk veld.

voor als je minder

• eenzaamheid
• taken waar je op leegloopt
• achter de feiten aanlopen
• tips waar je eigenlijk niets aan hebt
• onzekerheid

wilt

De opzet van de serie ‘VeldMakers’:

• vijf weken lang starten we op maandag samen de week in een meeting van een uur. Ik begeleid je langs diverse bronnen via inleidingen, opdrachten en misschien zelfs Rake Vragen 😉
• op de vrijdagen sluiten we samen de week af in een meeting van een half uur;
• alle meetings worden opgenomen en zijn alleen voor deelnemers in een besloten omgeving toegankelijk;
• er is plaats voor maximaal 30 deelnemers, dat brengt zowel vertrouwdheid als variatie;
• deelname kost € 175,- exclusief BTW.

voor als je meer

• gevoel van samen en verbinding
• kennis en vaardigheden die in 2020 gevraagd worden
• gevoel dat het ertoe doet waar je mee bezig bent
• aandacht voor jou als leider 
• plezier in je leven en met je teamleden

wilt

Data en tijden

Na aanmelding ontvang je een mail dit overzicht + bijbehorende links naar de meetings. Bovendien krijg je steeds een uur van tevoren een mail met de aanmeldgegevens voor de Zoom room en staan aanmeldgegevens in de online omgeving. Kun je een van deze data niet? Geen nood, je kunt alles nakijken in de online omgeving.